업계 경쟁
이름에서 알 수 있듯이 다섯 가지 중 첫 번째는 업계 내 경쟁의 정도와 성격입니다. 이 힘을 분석할 때 기존 경쟁자의 수를 고려해야 합니다. 그런 다음 각 경쟁업체가 무엇을 할 수 있는지 살펴보세요.
그것을 전사들과 함께 전쟁터에서 군인들과 함께 전투를 벌이는 것으로 생각하십시오. 적군은 다양한 종류의 병력일 수 있습니다. 공격적으로 달리지 않고, 적극적으로 공격하기보다는 완벽한 기회를 기다리며 그림자 속에 있는 것을 선호하는 저격수가 있을 수 있습니다. 그들을 쓰러뜨리기 위해 적극적으로 경쟁자를 찾는 군대가 있을 수 있습니다. 각 경쟁자가 무엇을 할 수 있는지 알고 있다면 이를 이용해 그들의 공격에 대응할 수 있습니다.
동시에 이는 업계에 어떤 일이 일어날지 예측하는 데도 도움이 됩니다. 경쟁이 치열하면 광고와 가격도 빠듯해질 수 있습니다. 그리고 이는 사업 성과에 해를 끼쳤습니다.
공급자의 힘
공급자의 힘은 고려해야 할 힘입니다. 공급업체는 시장에서 엄청난 영향력과 통제력을 가질 수 있습니다. 이 힘은 그 가능성을 분석합니다.
공급업체가 업계에서 가장 큰 통제권을 갖고 있으면 수익과 생산품 수요에 미치는 영향을 최소화하면서 가격을 인상할 수 있습니다. 그리고 기업이 원자재에 대해 더 높은 가격을 지불해야 하면 수익이 줄어들 수 있습니다.
공급자 수가 적다는 것은 각 공급자의 전력이 더 높다는 것을 의미합니다. 기업 입장에서는 원자재를 구매할 수 있는 공급업체가 여러 개 있으면 좋을 것입니다.
고객의 힘