경기 둔화에도 불구하고 의료 산업의 지속적인 호황으로 인해 많은 기업이 의료 산업에 참여하고 많은 노년층이 전략적 변화를 위해 더 많이 투자하고 경쟁사에 비해 특정 USP 우위를 확보하도록 강요했습니다 삼성동 정형외과.
새로운 병원의 성공에 대한 경쟁과 만연한 비관에도 불구하고, 기업가로 변신한 젊은 의사 그룹은 인도 전역에서 각자의 전문 분야에 대한 새로운 개념의 전용 전문 병원 또는 오히려 의료 센터를 접하고 국경을 넘어 행운을 시험하기까지 했습니다. 국내 및 기타 지역의 많은 의료 센터 발기인들은 큰 성공을 누리고 있습니다. 이러한 성공적인 신세대 기업가들은 모두 높은 투자를 정당화하기 위해 다양한 비즈니스 전략을 채택하여 자신과 투자자를 위한 이익을 얻었습니다.
의료 산업의 다양한 참여자들로 인해 종양학, 위장병학, 안과, 주간 진료 수술, 치과 진료 및 피부 관리와 같은 고급 전문 분야이든 비용 효과적인 방식으로 임상 진료의 품질을 보장해야 할 필요성이 생겼습니다. , 이 모든 플레이어는 뜨개질을 고수함으로써 엄청난 성장을 기록했으며 의사가 운영하는 독립형 전문 클리닉이나 병원이 항상 있었지만 이러한 단일 전문 제공자는 일부 대기업 병원처럼 성장했으며 여러 위치에 인프라를 구축했습니다. , 모든 센터에서 동일한 정밀도의 품질과 관리를 제공합니다.
이 분야에서 성공한 전문가들은 올바른 모델을 얻는 것은 시작에 불과하다고 말합니다. 그러면 모든 것이 실행에 있습니다. Hosmac의 전무 이사인 Dr. Vivek Desai는 “한 가지에 집중하면 최고가 되는 것이 좋습니다”라고 말합니다. 그는 또한 병원의 현재 과제를 해결하기 위해 효율적인 비즈니스 프로세스 재설계 및 프로세스 관리 도구를 사용하여 운영 비용을 절감하고, 새로운 수익 기회를 창출하고, 서비스를 더 빠르게 제공하고, 고객 서비스를 개선하고, 가시성과 통제력을 높일 수 있다고 말했습니다. 이는 해당 부문에서 최고가 되는 것을 목표로 하는 것이며, 모든 행동에서 사업을 의미하며, 독수리와 함께 비행하는 것을 목표로 삼고 있는데 왜 오리와 함께 수영하는 데 시간을 낭비합니까?
과거 ‘WHO’ 보고서 중 하나에서 인도는 증가하는 인구의 수요를 충족시키기 위해 향후 5년 동안 매년 80,000개의 병상을 추가해야 한다고 언급했습니다. 이는 의료 투자자들에게 긍정적인 소식이었습니다. 인도는 우호적인 중요한 매개변수, 고품질의 숙련된 인재 풀, 입증된 실적, 우호적인 정부 정책, 고품질 인프라와 함께 저렴한 비용으로 의료 서비스를 제공할 수 있는 능력을 통해 이 벤치마크에 도달할 준비가 잘 되어 있어 이제 인도를 세계 지도에 올려 놓았습니다. 다양한 의료 관련 서비스를 아웃소싱하기 위한 것입니다. 이는 인도 정부의 정책에 의해 더욱 강화되었으며 주로 Tier-I 및 Tier-II 도시에 의료 서비스 제공 인프라를 구축하는 데 중점을 두었습니다. 앞서 언급한 연구를 볼 때 인도 의료 서비스 제공 업계는 인도 병원의 미래에 대해 낙관적입니다.
이러한 단일 전문 병원 설립의 성공은 이제 인도에서 꽤 눈에 띄게 나타납니다. 남부에 있는 이러한 브랜드 중 일부는 안과 부문 병원의 Vasan Eye Care 네트워크로, 2012년까지 인도 전역과 일부 해외 목적지에 100개 센터를 목표로 하고 있습니다. Apollo의 치과 진료 센터, Kaya 및 Ayurcare의 스킨케어 부문은 엄청난 성장을 보였습니다.
높은 전문성의 암 치료 부문에서 Healthcare Global은 파트너 대변인과 함께 전통적인 암 치료를 변화시켰으며 암 치료 패러다임의 다양한 부분에서 다양한 수준의 전문 지식을 보유하고 있습니다. HCG 스포크에서 방사선 치료를 받는 환자가 허브에서 얻을 수 있는 것과 유사한 결과를 얻을 수 있도록 모두 동일한 수준으로 가져와야 합니다(장비가 동일하다고 가정). HCG는 의사와 간호사, 사회복지사와 같은 준의료 직원을 위한 공통 교육 모듈을 사용하여 이 문제를 해결합니다. 환자와 치료 기준에 대해 논의하기 위해 매주 화상 회의가 있습니다. 트레이너는 허브에서 교육을 받은 후 스포크로 파견됩니다. 이 작업은 아직 진행 중입니다.