소규모 사업에서 직원 유지율을 개선하는 방법
많은 회사가 특히 소규모 회사의 경우 최고의 인재를 유지하는 데 문제가 있습니다. 이는 다양한 이유에서 비롯되며 올바르게 해결해야 합니다. 그렇지 않으면 직원들이 귀하를 위해 일할 때마다 회사를 거부할 것입니다.
정기적인 직원 평가
정기적인 직원 평가는 거울 속의 자신을 보고 그 반사가 어떨지 보는 것과 같습니다. 회사를 주기적으로 검사하여 직원의 정확한 요구 사항을 파악하세요. 평가가 정직할수록 모든 사람에게 더 나은 직장이 될 것입니다 소액결제 현금화.
경쟁력 있는 급여
이것은 사람들이 귀사에 합류하는 가장 중요한 요인 중 하나입니다. 그들의 기술과 시간에 대한 가치를 제공하면 충성스러운 직원을 얻을 가능성이 큽니다. 경쟁자를 고려하여 직위의 중요성을 이해하고 직원을 위한 보상 계획을 만드십시오.
많은 고용주는 또한 특전, 회사 주식 및 기타 여러 가지 방법으로 다양한 지불을 합니다. 이를 통해 모든 직원은 회사와 함께 성장할 잠재력이 있다는 것을 깨닫게 되어 신뢰를 얻을 수 있습니다.
데이터를 효과적으로 활용하세요
많은 직원이 회사를 떠난다면, 왜 그렇게 되는지에 대한 전략적 계획을 수립해야 합니다. 그러기 위해서는 사람들이 왜 남아 있는지도 분석해야 합니다. 이직률은 산업, 조직의 지리적 위치 및 기타 여러 요인에 따라 달라지므로 모든 데이터를 정렬하여 회사가 직원에게 제기하는 잠재적 문제를 파악합니다. 유지율을 줄이기에 충분한 데이터가 포함된 유한한 계획을 세울 수 있습니다.
누가 머물고 누가 떠나는지 보세요
유지율 비율을 분석하려면 자발적으로 또는 비자발적으로 회사를 떠나는 사람의 수를 계산합니다. 유용한 이직률 계산을 위해 직원의 퇴사 횟수에 대한 시간을 계산합니다. 백분율은 1~9%와 같이 한 자릿수여야 합니다. 4% 유지율의 경우 1년 동안 48명이 퇴사합니다. 유지율이 그 이상이라면 심각한 문제가 있습니다. 또한 자발적으로 회사를 떠나는 사람의 수를 계산합니다. 대부분 회사에 나가는 사람의 50~70%는 선택 사항입니다.
퇴사면접 실시
많은 회사가 직원이 떠나는 데 관심이 없기 때문에 퇴사 면접을 따르지 않습니다. 퇴사 면접은 직원이 회사를 떠나는 정확한 이유를 조직이 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 그들은 회사에 갈 때 더 솔직할 것이기 때문입니다.
